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2020-03-29 13:28:13 来源:田娥 

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从早期的以淘宝小二为后台的刷信誉、删差评等隐蔽性手段,到通过代理公司进行第三方淘宝权力寻租,再发展到聚划算推出后直接参股公司明目张胆地获取不当利益,淘宝小二花样繁多的腐败形式遍布了整个淘宝系。从以前的个人索贿发展到目前的涉及到淘宝从技术人员、活动策划人员到客服人员全方位跨部门、跨专业的团伙性作案,淘宝小二的腐败猖獗已经成为整个淘宝系员工的常态。而这种常态已经成为影响淘宝平台公平商业交易的巨大黑洞。

生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!

事实上,根据公司的主营业务分类占比,高德红外应属十分纯正的军工股了。多年来,公司销售收入中,军品占比已经超过90%。此外,无论是券商研究机构还是公募、私募的调研员,在实际操作中,都是将高德红外归类为“军工企业”的。在民营控股上市公司中,首家且是唯一进入完整武器系统总体研制领域,建立导弹生产基地,收购“火工”资质,具备战术导弹批量生产能力,已经让高德红外稳稳地锁定了“军民融合”标杆企业的地位,成为“军民融合”的龙头股,也成为了纯正的军工股。

回答:您说得很对,我们目前定位就是一个技术提供商,我们没有考虑运营的事情。刚才卢总也提到版权的问题,也不是我目前考虑的问题。我们因为有这个最好的技术,一个是编解码。我们希望找到途径,能够更快地渗透到电信运营商,帮他们解决一些问题,就是用户接入最后的带宽怎么能够充分利用起来,我们的解决方案可以让他们以最便宜的代价在局部、小区或者用户的本地模块布设便宜的服务器,而且提供大规模的视频点播服务。包括您刚才提到的乐视他们应该有足够的权利谈版权的问题。

业内人士称,预计在2010年以后,金山可能会剥离其中一个子公司独立上市,剥离网游还是软件,目前未有定论。“到时候看怎么操做更好,这属于技术问题。”

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